Die Definitionen des Begriffs „Informationsmanagement“ sind so unterschiedlich und zahlreich, dass wir hier nur den von uns angebotenen Teil eines Informationsmanagements näher eingehen:
Informationsressourcenmanagement befasst sich mit der Nutzung, Planung und Steuerung von externen und internen Informationsressourcen innerhalb eines Unternehmens oder einer sonstigen Organisation. Information wird als Produktionsfaktor verstanden. Das Management hat hier die Aufgabe, die Verfügbarkeit der Produktionsfaktoren sicherzustellen und geeignete Betriebsmittel zur Deckung der Nachfrage nach Information bereit zu stellen. Dazu gehört auch die Schaffung und Pflege der inner- und außerbetrieblichen Einrichtungen zur Informationsversorgung.

Mehr dazu unter
http://de.wikipedia.org/wiki/Informationsmanagement. Nichts nimmt so schnell zu wie die Informationen, mit denen wir täglich „überschwemmt“ werden. Durch eine immer stärkere Vernetzung sowie bessere Informationssysteme, wird es zunehmend schwieriger die Fülle der Informationen zu sortieren und nur die, für einen gut funktionierenden Betrieb notwendigen zu verarbeiten.

Je besser grundlegende Geschäftsprozesse dokumentiert sind und bei Bedarf angepasst werden, desto weniger Zeit geht durch Doppelarbeit, Diskussion und unter Umständen Unauffindbarkeit verloren.

Selbst bei einem kleineren Unternehmen bzw. einer Einzelperson wird die Produktivität – im Umsatz spürbar – geschwächt, wenn es für wiederkehrende Vorgänge keine klaren Wege gibt. Der Umfang einer solchen Dokumentation richtet sich nach der Komplexität der Anforderungen, wobei immer klar sein muss, dass es sich hierbei um Hilfsmittel der Produktion handelt, deswegen Aufwand, Zeit und Nutzen immer genau abgewogen werden muss.

Mit einem Beinahe darf man sich nie zufrieden geben.
Unbekannt - Aus Frankreich